集團要聞 | 明定位 盯目標 轉思想 抓落實 防風險 集團召開一季度經營分析會

       4月27日上午，交建集團2021年一季度經營分析會在集團二樓會議室召開，會議分析了一季度生產經營情況，部署下一階段重點工作。下屬各單位對照全年目標任務和重點工作，晾曬指標完成情況，查找問題和短板，進一步找準定位、解放思想、狠抓落實，為圓滿完成全年目標提速加油。

 

       邢臺路橋、華贏集團、河北路航、七里河投資公司等子公司分別匯報了本單位2021年一季度生產經營情況。

       集團各部室圍繞《國企改革三年行動方案》中“將集團總部打造成精細化管理平臺”的工作要求，充分發揮集團總部在集團經營中“激活組織、賦能提升”的功能定位，針對管理中存在的不足，提出工作改進和優化建議

       集團領導班子成員分別就分管工作發表了意見，指出了經營管理中存在的突出問題，提出了針對性建議和要求。

       集團黨委書記、董事長馬驊從“明確發展定位，找準發展路徑；提升管控能力，加強總部建設；聚焦聚力，抓好重點工作落實；強化風險防控，牢牢守住底線”等四個方面部署二季度重點工作。馬驊強調，要加強黨的領導，進一步提高政治站位，強化責任落實和考核激勵，進一步營造大抓落實的氛圍，為圓滿完成年度目標、實現“十四五”開好局起好步打下堅實基礎，以優異成績迎接建黨100周年。

       會議以現場+視頻形式召開，集團總部設1個主會場，各單位設28個分會場。集團領導層、總部部室負責人、各子公司主要負責人和財務負責人在主會場參會，其他相關人員在分會場參會，與會人員共計200余人。